Wat we in de praktijk vaak zien, is dat zorginstellingen denken dat het grootste deel van het traject achter de rug is zodra de leverancier gekozen is.
Maar juist daarna begint vaak het meest intensieve gedeelte.
Een leveranciersselectie voor zorgtechnologie draait namelijk niet alleen om het vergelijken van oplossingen of het kiezen van de best passende leverancier. Het gaat om keuzes die impact hebben op zorgmedewerkers, cliënten/bewoners én de organisatie voor de komende jaren.
En juist het stuk ná de keuze wordt nog regelmatig onderschat.
Want als de leverancier eenmaal gekozen is, begint het voorbereiden van:
Daar zit vaak de meeste tijd, energie én uitdaging.
Een goede leveranciersselectie is daarom gebaseerd op een duidelijke visie.
Waar wil je als organisatie naartoe? Wat past écht bij de doelgroep? En welke oplossing ondersteunt dat op langere termijn?
Wat we in de praktijk zien: organisaties die voldoende aandacht besteden aan implementatie en adoptie, halen uiteindelijk het meeste rendement uit hun investering.
Daarom begeleiden we vanuit HUBB niet alleen het selectietraject, maar juist ook de fase daarna. Van projectbegeleiding tot implementatie en adoptie.
Want de juiste keuze maken is belangrijk.
Maar zorgen dat het ook écht goed gaat werken… dát maakt uiteindelijk het verschil.
Kunnen we helpen bij het maken van de juiste keuze uit de vele zorgtechnologieoplossingen in Nederland?
We sparren graag eens vrijblijvend.
“Onze opdrachtgevers hoeven niet meer te schakelen met allerlei verschillende bureaus. Eén telefoontje naar HUBB is genoeg voor tijdelijke hulp binnen de zorg.”
— Remko ten Donkelaar, eigenaar HUBB